Agenda una asesoría

La Innovación es el proceso de conectar con un desafío, generar ideas y llevarlas hacia una solución que genere valor

“La Innovación y su medición es la única competencia medular que necesitan todas las organizaciones”
— Peter Drucker

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Buscamos evidenciar las prácticas de innovación en medianas y grandes empresas del sector privado e instituciones públicas para potenciar resultados disruptivos en las organizaciones e impactar en el crecimiento del país.

Mapa

SEGUNDA EDICIÓN-NIVEL DE MADUREZ DEL PAÍS

SEGUNDA EDICIÓN-NIVEL DE MADUREZ DEL PAÍS

IMI representa un punto de partida para mejorar los esfuerzos de innovación y trazar una hoja de ruta para los próximos años.

Los siguientes pasos deben ser más innovadores, ágiles y resilientes.

RESULTADOS SEGUNDA EDICIÓN-IMI

Descarga el informe que muestra el resultado país y por sectores

Descargar informe

IMI mide 5 dimensiones

  • Apertura y colaboración
  • Compromiso con la innovación
  • Fomentar el perfil innovador
  • Organización y autonomía
Cultura
  • Alineamiento estratégico
  • Política de reconocimiento
  • Políticas de innovación
  • Políticas de propiedad intelectual
  • Políticas financieras
Estrategia
  • Conocimiento y aprendizaje
  • Gestión de recursos de información
  • Herramientas y métodos
  • Recursos e inversión
Capacidades
  • Ideación y conceptualización
  • Evaluación y priorización
  • Planificación
  • Experimentación y retroalimentación
  • Monitoreo y control
  • Despliegue y soporte
  • Mejora continua
Gestión
  • Análisis de resultados
  • Gestión de indicadores
  • Presentación de resultados
Resultados

Modelo de madurez

  1. Nivel 1
    Be
    Beginner Las prácticas de innovación están impulsadas por las necesidades y preferencias individuales, más que por procesos definidos, existe sin embargo una apertura y motivación de la dirección para apoyar las ideas.
  2. Nivel 2
    Bu
    Builder La organización comienza a definir y gestionar proyectos de innovación, pero solo a nivel de función, equipo o departamento. Se invierte en capacitación en métodos, herramientas y nuevas tendencias.
  3. Nivel 3
    Ex
    Experimenter Existe un comité, área o equipo responsable por la integración de personas, procesos, tecnología y datos de toda la empresa, permitiendo que se desarrolle el ciclo de innovación de extremo a extremo. Se desarrollan prototipos aplicando nuevos métodos y tecnologías orientado a nuevos productos o servicios para los clientes.
  4. Nivel 4
    Co
    Connect La organización utiliza un marco estándar para la medición consistente de la efectividad de la integración de personas, equipos, departamentos, tecnologías, herramientas y procesos relacionados a innovación. Se aprovechan los datos como fuente de conocimiento y aprendizaje. Los clientes perciben los resultados y una mejor experiencia gracias a las innovaciones realizadas.
  5. Nivel 5
    Et
    Expert La organización aprende rápidamente con base a las mediciones y evaluaciones constantes. Los procesos, las herramientas y los datos están alineados para facilitar la innovación y la colaboración abierta, asimismo el intercambio de información, la automatización y la visibilidad de la información. La empresa identifica y toma medidas para el mejor desempeño de la empresa.

Beneficios por participar

Diagnóstico y/o informe final para conocer las fortalezas y los puntos de mejora de su organización en cuanto a innovación.

Poder conocer el nivel de madurez de tu organización en relación al País y tu sector

Ser parte de la hoja de ruta de la innovación en Perú

Auspiciadores

CONFIEP
CONFIEP
ntt-data
huawei

Aliados estratégicos

CONFIEP
Hub Innovación Minera

Media Partners

economia
mundo empresarial
sonar empresarial
mercado negro
stakeholders

Empresas Participantes

PETROPERU
PRIMAX
SGS
Viajes Pacífico
Prisma
TargetMaps
Nestle
Votorantim
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Preguntas Frecuentes

En esta edición, ¿Qué cambios se han realizado al Índice de Madurez de Innovación?
+

Nuevas dimensiones:

En esta edición el instrumento considera 5 dimensiones y no 4 dimensiones, como en la primera edición. Asimismo, las variables se han reorganizado, por ejemplo, las variables de la dimensión “Liderazgo”, se encuentran consideradas en la dimensión “Cultura y organización”.

Nuevos pesos para las dimensiones:

Para el cálculo del nivel de madurez de la innovación, en la segunda edición, se considera una distribución equitativa de los pesos para las 5 dimensiones.

  • Cultura y organización (20%)
  • Estrategia de innovación (20%)
  • Capacidad de innovación (20%)
  • Resultados de innovación (20%)
  • Gestión de innovación (20%)

Nuevo rango de muestra:

Para esta edición se trabajará con rangos de muestra, en función del número de trabajadores en planilla de la organización.

Rango de colaboradores:

10 a 49 Colaboradores

Muestra mínima:

10

Consideraciones

El nivel de error va entre el 5% y el 28%, dependiendo del número de colaboradores.

Rango de colaboradores:

50 a 249 Colaboradores

Muestra mínima:

50

Consideraciones

El nivel de error va entre el 5% y el 13%, dependiendo del número de colaboradores.

Rango de colaboradores:

250 a 999 Colaboradores

Muestra mínima:

150

Consideraciones

El nivel de error va entre el 5% y el 7%, dependiendo del número de colaboradores.

Rango de colaboradores:

1000+ Colaboradores

Muestra mínima:

250

Consideraciones

El nivel de error va entre el 5% y el 6%, dependiendo del número de colaboradores.

Rango de colaboradores
Muestra mínima
Consideraciones

10 a 49 Colaboradores

10

El nivel de error va entre el 5% y el 28%, dependiendo del número de colaboradores.

50 a 249 Colaboradores

50

El nivel de error va entre el 5% y el 13%, dependiendo del número de colaboradores.

250 a 999 Colaboradores

150

El nivel de error va entre el 5% y el 7%, dependiendo del número de colaboradores.

1000+ Colaboradores

250

El nivel de error va entre el 5% y el 6%, dependiendo del número de colaboradores.

En esta edición, ¿Por qué razón se decidió realizar cambios al Índice de Madurez de Innovación?
+

Se decidió realizar ajustes al Índice de Madurez de la Innovación con el objetivo de potenciar el instrumento y promover hallazgos que permitan impulsar los sectores de innovación del país.

En esta segunda edición, ¿Se han cambiado los niveles de madurez de la innovación?
+

No se han cambiado, los 5 niveles son: Beginner, Builder, Experimenter, Connected y Expert. Asimismo, el cumplimiento para que la organización pueda evolucionar a un siguiente nivel se mantiene, 80% en cada nivel.

En esta edición, ¿Se podrá evidenciar la evolución del nivel de madurez de la innovación de mi organización?
+

A nivel cuantitativo no se podrá evidenciar el evolutivo, porque no se puede comparar las dimensiones de la primera y segunda edición. Sin embargo, a nivel cualitativo la organización sí podrá evidenciar la evolución. El equipo evaluador analizará la evolución de la empresa como consecuencia de haber implementado las recomendaciones brindadas en el informe de la primera edición.

¿Por qué se ha considerado a la familia de la ISO 56000, Gestión de la Innovación?
+

Se ha considerado a la familia de la ISO 56000 como marco de referencia porque proporciona lineamientos para poder gestionar la innovación en las organizaciones.

En esta edición, ¿Podría mi organización obtener un nivel de madurez de innovación menor al obtenido en la edición anterior?
+

Sí existe la posibilidad de que la organización obtenga un nivel de madurez de la innovación menor a la edición anterior dado que es una muestra totalmente nueva. Además, se han reestructurado las dimensiones de IMI y se han considerado más variables para su medición.

En esta edición, ¿Por qué razón se solicita una lista de evidencias para cada dimensión?
+

Las evidencias que la organización pueda proporcionar representan un recurso de apoyo para los evaluadores. Es decir, los evaluadores podrán terminar de comprender la situación actual de la innovación en la organización porque contarán con los resultados de las encuestas y las evidencias sobre la innovación. Finalmente, la lista de evidencias no impacta en el nivel de madurez de la innovación, pero sí en los hallazgos, recomendaciones y conclusiones.